Le CDRT, un club qui transforme les télécoms en intelligence collective

Interview de Laurent Silvestri, vice-président du CDRT, réalisée par Paul Dubois.

PDU : Bonjour Laurent, peux-tu nous rappeler ce qu’est le CDRT ?

Laurent Silvestri : Le CDRT, Club des Dirigeants Réseaux & Télécoms, est créé en 2012. À l’origine, il s’agit d’un club dédié à la convergence informatique et télécoms. Aujourd’hui, il rassemble l’écosystème des acteurs des réseaux et des télécommunications.

PDU : Combien de membres compte le club aujourd’hui ?

Laurent Silvestri : Nous réunissons environ 225 membres. Le club regroupe des intégrateurs devenus opérateurs de services, souvent appelés MSP aujourd’hui, mais aussi des opérateurs d’infrastructures, des éditeurs et des équipementiers. Tous viennent partager leurs enjeux autour de la connectivité, de la cybersécurité, des communications unifiées, de la voix, de la data et du cloud.

PDU : Le club est-il un think tank, un réseau relationnel, un club d’affaires ? Comment le définis-tu ?

Laurent Silvestri : Je le décris souvent comme le “bar des télécoms”. C’est avant tout un lieu de rencontre et d’échange où les dirigeants peuvent se connaître, se reconnaître et dialoguer dans un cadre convivial. Mais c’est aussi un espace d’apprentissage. Les événements accompagnent les dirigeants dans leurs décisions quotidiennes et leur apportent une vision prospective sur les évolutions du marché, des produits et des besoins clients.

PDU : Comment fonctionne concrètement le club ?

Laurent Silvestri : Sur une année comme 2025 ou 2026, nous organisons entre quinze et vingt événements. Il s’agit souvent de dîners thématiques, parfois sous forme de tables rondes ou de formats plus ouverts. Chaque rencontre repose sur un thème précis, approfondi avec des experts internes ou externes, avec des retours d’expérience d’adhérents. Nous consacrons généralement trente à cinquante minutes au contenu à forte valeur, puis nous prolongeons par du réseautage dans une ambiance conviviale.

PDU : Comment choisissez-vous les thèmes abordés et quels sont les sujets forts du moment ?

Laurent Silvestri : Nous interrogeons nos adhérents chaque année afin de comprendre leurs attentes. Trois grands axes ressortent. D’abord, l’accompagnement des dirigeants sur des sujets complexes comme la réglementation, les normes NIS2 en cybersécurité, la fusion-acquisition, le management ou encore les conventions collectives. Ensuite, la souveraineté, avec une forte mise en avant des solutions made in France ou made in Europe dans un contexte géopolitique exigeant. Enfin, l’intelligence artificielle, à la fois dans l’évolution des produits et dans la transformation des processus internes des entreprises.

PDU : Comment envisages-tu ton rôle de vice-président pour influencer le marché ou accompagner les dirigeants ?

Laurent Silvestri : Le métier d’intégrateur évolue énormément depuis dix ans. Beaucoup passent d’un modèle d’intégration à celui d’opérateur de services MSP, et le club accompagne cette transition. Le dirigeant reste souvent seul face à ses décisions stratégiques. Nous apportons une vision globale du marché et un cadre d’échange pour l’aider à prendre du recul. Aujourd’hui, les intégrateurs évoluent dans un univers à 360 degrés, mêlant informatique, télécoms, cybersécurité, téléphonie ou vidéosurveillance, avec un management de plus en plus complexe. Notre rôle consiste à offrir des repères, à rassurer et à éclairer les choix. Nous travaillons aussi avec des fédérations comme Numeum, EBEN ou InfraNum afin de relayer des retours très concrets vers les institutions et participer aux réflexions sur la réglementation.

PDU : Avec ton expérience, comment vois-tu l’évolution du marché et la manière dont le club peut contribuer à son renouvellement ?

Laurent Silvestri : Le marché se régénère déjà beaucoup. De nombreuses jeunes sociétés rejoignent le club avec une culture informatique forte et une volonté d’élargir leur offre vers les télécoms ou la cybersécurité. Dans certaines entreprises familiales, une nouvelle génération arrive également. Le secteur traverse des cycles, avec une période plus calme après le déploiement massif de la fibre, tandis que la cybersécurité ou la collaboration ouvrent de nouvelles opportunités. Le modèle à 360 degrés rend les intégrateurs plus résilients face aux crises. Mon rôle consiste surtout à partager l’expérience, à faciliter les mises en relation et à aider à anticiper des sujets sensibles comme les fusions-acquisitions. Le partage reste une valeur centrale du CDRT.

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